kazantipik

Скачать

Курс не о чём вообще. Про саму раскрутку вообще инфы нет, и про поиск клиентов. Лучше не тратьте время. 

P.S. кому не жалко, добавьте репки

Скачать:

Не забываем выражать свою благодарность, нажав ниже на кнопку 

Пробую по новой,потому что видео не загружалось ни на яндексни на мыло!Сейчас через файлообменник вроде получилось.

Продажник:http://forextng.ru/b...ca-trading-pro/

Ссылки:

Пробую по новой,потому что видео не загружалось ни на яндексни на мыло!Сейчас через файлообменник вроде получилось.

 

Продажник:http://forextng.ru/b...ca-trading-pro/

 

Ссылки:

Видео доступно 6 дней.

2 в одном : Признаки и модели разворота рынка + торговля в опционных зонах

Признаки и модели разворота рынка

    Анализ общей схемы поведения рынка(на примере среднесрочных движений).
    Поведение толпы при текущей тенденции рынка, а так же при переломах тренда.
    Некоторые ошибки трейдеров, которые поспешно определяют разворот рынка с помощью объемов.
    Признак разворота тренда при анализе рынка с помощью объемов.
    Как должен вести себя рынок при СЛОМАННОЙ тенденции тренда.
    Основной характер рынка при развороте.
    «Развод» толпы при развороте рынка.
    Практические примеры входа в сделки на разворотах рынка.
    Манипуляции при развороте рынка.
    Энергия движения тренда при его окончании.
    Как торговать во флете при разворотах рынка.
    Какие области самые опасные для торгов.
    Вы сможете видеть среднесрочные развороты и соответственно вам придется только научиться психологически выдерживать позиции, потому что они могут длится неделями!

Определение опционных зон
Этот материал очень важен как для среднесрочников, так и для тех кто торгует краткосрок.

Основное преимущество для среднесрочников таково, что опционные зоны даются на месяц вперед! Поэтому вы уже будете осведомлены в КАКОМ ДИАПАЗОНЕ будет находиться валюта в течение месяца + вы будете знать, что среднесрок не будет лететь выше/ниже опционной зоны! Ну а краткосрочники торгуя в основном частями по тренду будут уверены, что среднесрок будет зажат в каком-то диапазоне.
Ведь анализ начинается с большего таймфрейма и идет к более низкому, а для этого нужно понимать куда вообще идет среднесрок, поэтому две стороны получают огромную выгоду для анализа!

продажник не знаю скидывались на складчик.ин

Друзья, кто занимается йогой - тот возможно слышал, кто не занимается - начинайте заниматься по этой системе. Лично Вам рекомендую. Сам давненько занимаюсь йогой и цигун, и из йоги - это самая доступная система.

Что внутри:

YOGA23. Утренний пробуждающий комплекс 

Женский комплекс + журнал YOГА#20 

YOGA23. Йога для настоящих мужчин + журнал YOГА #19 

YOGA23. Дневной восстанавливающий комплекс. 

YOGA23. Ночной общеразвивающий интенсив. 

YOGA23. Вечерний расслабляющий комплекс. 

YOGA23.При сколиозе и боли в спине

Разминочный комплекс для улучшения гибкости тела

Ссылка на продажник: http://video.yoga.ua/video126.html

Ян Цигун — «накопительный» цигун - серия из шести простых упражнений, которые способствуют накоплению и сбалансированному распределению энергии, необходимой для работы всех систем человеческого организма.
 
 Трехдневный инструктаж по изучению техники «с нуля». Полный цикл объяснения и практического освоения каждого элемента комплекса и дополнительных упражнений, а также отработка выполнения всего комплекса в режиме реального времени.
 
Ян Цигун лучше всего практиковать утром.

Скачать:

Так вроде удобнее читать:
 

Чем можно просматривать этот файл?

Это программа MindJet Mind Manager.

Очень рекомендую ее освоить и применять. Книги конспектируете, а потом просто просматриваете без перечитывания. 

У меня темаздесь есть с такими картами. Качайте, не пожалеете. Только репу чуток нагоните.

Цена продажника: 49 000 руб.

Ссылка на продажник: http://www.go-go.ru/mba-leader/

Mini МBА Лидер​ (Moscow Business School)

Дистанционный курс обучения по концентрированной программе MBA в интуитивно понятной программной оболочке, дополненный видеолекциями, аудиозаписями, текстами, графиками, ролевыми играми, презентациями и другими обучающими элементами.

• Авторы курсов — успешные преподаватели и практики бизнес-сообщества​
• Настоящие кейсы из реальной жизни​

Учебная программа рассчитана на 650 часов интенсивного обучения и содержит более 100 часов видеолекций и аудиофайлов. Модули программы содержат теоретическую информацию по основным дисциплинам, знания в которых необходимы для осуществления всех бизнес-процессов, и знакомят с практическим опытом ведущих экспертов бизнеса. Закрепление полученных знаний и освоенных методик проходит в форме ролевых игр и интерактивных тестов.

Цель обучения в рамках программы профессиональной переподготовки — быстрая и эффективная помощь в достижении конкретных целей, будь то профессиональная переподготовка, смена направления в развитии личной карьеры, создание собственного бизнеса или оптимизация деятельности уже существующей компании.
 

Программа включает:

• 250 часов учебных материалов
• 100 часов видеолекций

Учебный план Mini MBA Лидер состоит из 8 модулей:

1. Личная эффективность менеджера
   Модуль содержит проверенные на практике инструменты повышения личной эффективности профессионала.
   Специфика деятельности менеджера. Типы руководителей. Управленческие роли. Компетенции эффективного менеджера.
   Функции менеджера. Целеполагание. SMART модель. Организация, мотивация и контроль. Ситуационное руководство.
   Лидерство. Влияние лидерства на эффективность функционирования организации. Стиль руководства. Виды власти. Техника делегирования. Уровни делегирования. Повышение эффективности делегирования. Психология деловых отношений.
   Коммуникации. Эффективные переговоры. Влияние и манипулирование. Коммуникация «из уст в уста». Принятие управленческих решений. Виды решений. Методы принятия решений. Принятие решений в условиях неопределенности.
   Time-менеджмент. Поглотители времени. Матрица приоритетов.
   Проведение совещаний. Эффективные презентации. Публичное выступление. Ораторское искусство. Личная эффективность. Самоменеджмент. Профессиональный имидж. Стресс менеджмент.
2. Маркетинговое управление
   Модуль предоставляет краткое, концентрированное описание системы маркетинга, предоставляет практические инструменты для управления комплексом маркетинга и его интеграции в рынок.
   Принципы организации маркетинговой деятельности в компании. Принципы 4P. Функции маркетинга.
   Проведение внешнего маркетингового аудита. Маркетинговая среда фирмы. Анализ рынка. Бенчмаркетинг. Сегментирование и позиционирование.
   Сегментационная матрица компании.
   Спрос. Поведение и потребности клиентов. Моделирование потребительского поведения.
   Стратегический маркетинг. Базовые и конкурентные маркетинговые стратегии. Создание конкурентных преимуществ.
   Маркетинговые исследования. Конкурентная разведка.
   Товарный маркетинг. Товарная политика. Инструменты латерального маркетинга. Разработка нового товара. Конкурентоспособность товара.
   Концепция брэндинга. Архитектура брэнда. Анализ продуктового портфеля. Управление ассортиментом. Маркетинговое ценообразование. Ценовые стратегии. Маркетинговые коммуникации. Продвижение и реклама.
   Сбытовой маркетинг. Каналы товародвижения. Стимулирование сбыта в условиях возрастающей конкуренции. Партизанский маркетинг. Вирусный маркетинг. Блоггинг. Маркетинговые коммуникации. Интернет маркетинг.
3. Управление продажами
   Модуль предоставляет концентрированные практические знания и практические инструменты об эффективном управлении системой продаж.
   Стратегия продаж. Управление ассортиментом товара. Ассортиментная политика. Выбор оптимальной стратегии распределения. Сбытовые каналы. Оптимальные способы ценообразования.
   Прогнозирование и бюджетирование продаж. Экспертные методы прогнозирования. Причинно-следственные методы прогнозирования. Ведущие индикаторы. Разработка процесса прогнозирования в компании.
   Управление сбытовыми каналами. Дилеры, филиалы, франчайзинг. Стимулирование в сбытовых каналах.
   Управление эффективностью продаж. Ключевые показатели. Отчетность в продажах. Эффективные коммуникации в профессиональных продажах.
   Анализ клиентской базы и стратегии по клиентам. Лояльность клиента. Клиентоориентированность.
   Построение взаимоотношения с ключевыми клиентами. Этапы развития взаимоотношений. Функции и роль менеджера по ключевым клиентам. Коммуникации с ключевыми клиентами.
   Организационная структура продаж. Показатели эффективности структуры. Матрицы функций.
   Управление эффективностью и отчетность. Воронка продаж. Стандарты в продажах. Контроль соблюдения стандартов.
   Управление персоналом в продажах. Эффективные технологии найма персонала. Диагностика потребностей в обучении. Факторы мотивации и стимулирования.
4. Управление финансами
   Модуль включает практическую информацию и инструменты для полноценного и масштабного управления финансами компании.
   Информационное обеспечение финансового менеджмента. Финансовый, налоговый и управленческий учет. Общие принципы построения финансовых форм. Ключевые моменты баланса (The Balance sheet). Внебалансовое финансирование. Франчайзинг. Эффект «налогового щита».
   Финансовый анализ. Структурный анализ. Горизонтальный анализ. Анализ рентабельности, риска и безубыточности. Модели получения прибыли. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
   Финансовый менеджмент. Управление оборотными активами. Управление денежными средствами (Cash flow). Управление собственным капиталом. Дивидендная политика. Управление заемным капиталом. Управление инвестициями. Финансовый рычаг (леверидж) и ценность компании. Структура капитала. Оптимальная структура активов и пассивов.
   Инвестиции и инвестиционный анализ. Формирование инвестиционного портфеля. Оценка эффективности инвестиций. Рынок ценных бумаг. Виды ценных бумаг. Дивидендный доход. Имущественные права. Эмиссия акций. Ценовые котировки. Метод дисконтированного денежного потока (DCF) в оценке инвестиций. Дюрация.
   Бюджетирование. Практика планирования капиталовложений. Стоимость капитала. Внутренний уровень доходности. Технологический процесс составления бюджета.
   Управление финансовыми рисками. Хеджирование рисков. Финансовый инжиниринг. Фьючерсы. Опционы. Свопы. Кэпы, флоры и коллары. Спрэды. Стрэнглы. Стрэддлы.
   Слияния и поглощение. Методы слияния и поглощений. Принципы планирования слияний. Синергия. Оценка целевой компании. Оценка корпоративного контроля. Прибыльность присоединения. Мотивы слияния.
5. Стратегический менеджмент. Формирование бизнес стратегии
   Модуль содержит практические инструменты и концентрированные знания о планировании прибыльной бизнес стратегии развития предприятия.
   Искусство стратегического менеджмента. Возникновение потребности в стратегическом управлении. Особенности стратегического планирования. Модели стратегического программирования для бизнес-среды. Базовая модель стратегического менеджмента. Стратегические решения. Технология принятия стратегического решения.
   Анализ рынка и конкурентной ситуации в отрасли. Барьеры вхождения в отрасль. Применение инструментов PEST и SWOT анализовы.
   Анализ внутренней среды компании. Диагностика компании. Конкурентный анализ. Конкурентоспсобность продуктов и направлений. Портфельный анализ.
   Формирование базового портфеля. Определение видения, миссии и целей организации. Построение стратегической пирамиды. Стратегические цели.
   Виды базовых стратегий. Формирование стратегии.
   Формирование конкурентных стратегий. Лидерство по издержкам. Дифференциация. Фокусирование. Следование за лидером в отрасли.
   Завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Конкурентоспособность продуктов и направлений. Процессы реализации и контроллинга выбранной стратегии. Реализация стратегии. Стратегический контроль. Организационная структура и культура как объект стратегических изменений.
   Управление в условиях стратегических изменений. Сопротивление изменениям. Внедрение стратегических изменений.
6. Персонал как конкурентное преимущество компании
   Модуль включает современные практические разработки по созданию и поддержанию эффективной команды профессионалов.
   Создание и принципы кадровой политики компании. Диагностика организационной среды компании. Кадровый потенциал.
   Формирование модели компетенции. Управление по компетенциям. Компетенции в системе сбалансированных показателей.
   Планирование работы с персоналом. Политика компании в найме персонала. Подбор человеческих ресурсов. Рекрутинг. Аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала. Адаптация персонала. Коучинг. Менторинг. Технологии развития и обучения персонала. Разработка программы подготовки персонала. Применение коуч-технологий как основа обучения и развития персонала. Создание учебного центра. Развитие карьеры. Создание корпоративного университета.
   Мотивация и стимулирование. Мониторинг удовлетворенности персонала. Виды мотивации. Социальный пакет. Применение модели компетенции и KPI для разработки системы мотивации персонала.
   Принципы оценки персонала. Методы оценки. Аттестация, как формализованная процедура оценки персонала. Ассессмент центр. Технология ассессмента. Оценка эффективности подготовки персонала.
   Организационное поведение. Формирование групп и команд. Особенности руководства группой сотрудников. Стратегическое управление персоналом. Кадровая стратегия. Планирование персонал и обучение в соответствии со стратегическими целями компании.
7. Управление бизнес процессами
   Модуль предлагает практические инструменты и современные знания о построении эффективных бизнес-процессов.
   Организация как система. Структурно-функциональное и процессное описание организации.
   Процессный подход к управлению. Психологические проблемы реализации процессного подхода.
   Типы бизнес-процессов компаний. Связи между процессами. Интеграция бизнес процессов. Критические факторы успеха и связь со стратегией компании. Матрица ответственности.
   Создание карты взаимосвязи процессов. Технология описания бизнес процессов. Правила построения диаграммы бизнес-процессов. Критерии эффективности и результативности процессов.
   Современные методологии описания бизнес-процессов. Сравнительный анализ. Моделирование бизнес процессов. Реорганизация.
   Качество процессного управления. Принципы TQM. Качество управления. Концепция постоянного улучшения бизнес процессов. Принципы менеджмента процессов и качества.
   Оптимизация бизнес процессов. Бенчмаркинг процесса. Перепроектирование процесса. Реинжиниринг бизнес процессов.
   Бизнес процессы как составляющая сбалансированной системы показателей.
8. Управление проектами
   Модуль содержит практические инструменты и проверенные опытом внедрения знания о сбалансированном и эффективном управлении проектами в рамках одной организации.
   Проекты в управленческой деятельности. Признаки проекта. Разновидности и классификация проектов. Правовое обеспечение проекта.
   Организация управления проектами. Инициация проекта. Анализ стейкхолдеров проекта. Взаимосвязь целей и задач. Факторы влияющие на успех и неудачу проекта. Структура проекта. Принципы построения иерархической структуры проекта.
   Жизненный цикл проекта. Окружение проекта. Внутренняя среда проекта.
   Функциональные области управления проектом. Предметная область проекта. Временные параметры проекта. Управление стоимостью проекта. Управление качеством проекта. Управление риском проекта. Методы идентификации рисков. Управление персоналом в проекте. Управление конфликтами к проекте. Коммуникативная система проекта. Коммуникационные барьеры. Управление изменениями в проекте.

Размер: 44,2 ГБ

Скачать:

серая схема,анонимность обязательна.В паблике не видел, если действовать аккуратно то проблем с законом не будет.Доход зависит от вашей наглости, можно и 100000 в месяц делать, тратя около 2-3 часов.

https://cloud.mail.r...b141/прием.docx

Вместо спасибо, нужно кликнуть на стрелочке ВВЕРХ  

Цена тренинга: 14900 р.
Сайт продажник: http://instagramsales.ru/expert

Об авторе тренинга:
 
Меня зовут Кирилл Драновский. И мне очень приятно, что многие мои коллеги и партнёры считают меня №1 по Инстаграм в России.
Они не по наслышке знают, что мои технологии могут привлечь на аккаунт клиента более 3 000 подписчиков всего за 5 дней!
Суммарно, моя методика позволила привлечь на аккаунты моих клиентов и учеников более 100 000 подписчиков!
Кроме того, за последние 3 месяца на продажах только через Инстаграм клиенты заработали уже более 700 000 рублей!
В этом им помогают продающие сайты, разработанные по моей концепции приёма заказов через Instagram.

P.S. Спасибо за + в репутацию.